Budaya K3 di Indonesia

Beberapa definisi ekspilisit dan implisit dari budaya keselamatan dan kesehatan kerja telah disebutkan dalam literatur. Definisi yang diberikan oleh Advisory Committee on the Safety of Nuclear Installations (ACSNI) tahun 1993 telah diadopsi oleh Health and Safety Executive dan dinilai paling “eksplisit” dalam buku Lee’s Process Safety Esential. Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja didefinisikan sebagai:

“Budaya K3 adalah sebuah produk dari nilai dalam individu dan kelompok, sikap, persepsi, kompetensi dan pola perilaku yang menentukan komitmen untuk melakukan sesuatu, serta gaya dan profisiensi dari manajemen keselamatan dan kesehatan kerja dari sebuah organisasi. “

Berikut adalah 10 langkah yang dapat Anda dan manajemen Anda lakukan untuk membangun budaya keselamatan yang kuat, sehingga meningkatkan kinerja keselamatan dan mencegah kecelakaan:

  1. Tetapkan tanggung jawab keselamatan untuk semua tingkatan organisasi (mis., Keselamatan merupakan fungsi seluruh manajemen).
  2. Kembangkan langkah-langkah diawal proses (mis., Jumlah laporan bahaya / saran, jumlah proyek / keberhasilan komite, dll.).
  3. Menyelaraskan manajemen dan penyelia melalui penetapan visi bersama mengenai tujuan dan sasaran keselamatan dan kesehatan vs. produksi.
  4. Menerapkan proses yang membuat manajer dan penyelia bertanggung jawab atas keterlibatan yang terlihat, memberikan contoh yang tepat, dan memimpin perubahan positif untuk keselamatan dan kesehatan.
  5. Mengevaluasi dan membangun kembali insentif dan sistem disiplin untuk keselamatan dan kesehatan jika diperlukan.
  6. Pastikan komite keselamatan berfungsi dengan baik (mis., Keanggotaan, tanggung jawab / fungsi, wewenang, keterampilan manajemen rapat, dll.).
  7. Berikan beberapa jalur bagi karyawan untuk menyampaikan saran, masalah, atau masalah ke depan. Satu mekanisme harus menggunakan rantai komando dan memastikan tidak ada dampak. Pertanggungjawabkan pengawas dan manajer menengah karena responsif.
  8. Kembangkan sistem yang melacak dan memastikan ketepatan waktu dalam koreksi bahaya. Banyak situs telah berhasil membangun ini dengan sistem perintah kerja yang sudah ada.
  9. Pastikan melaporkan cedera, alat bantu pertama, dan nyaris celaka. Mendidik karyawan tentang piramida kecelakaan dan pentingnya melaporkan insiden kecil. Mempersiapkan manajemen untuk peningkatan awal dalam insiden dan kenaikan tingkat. Ini akan terjadi jika under-reporting ada di organisasi. Ini akan turun, lalu menurun saat perubahan sistem berlangsung.
  10. Mengevaluasi dan membangun kembali sistem penyelidikan kejadian sebagaimana diperlukan untuk memastikan bahwa itu tepat waktu, lengkap, dan efektif. Itu harus sampai ke akar penyebab dan menghindari menyalahkan pekerja.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *